Si no delegas,.... entonces controlas!!!

Según un estudio que hace la cátedra PWC de Gobierno de las Organizaciones del IAE Business School , el número 1 de una empresa , usa su tiempo de esta manera (año 2019).

Podes pensar que la matriz de importante-urgente, tiene sus limitaciones y que puede no ser un buen instrumento de análisis, pero al día de hoy con los empresarios y gerentes sigue siendo válida. Recordá que la importancia , apunta a las consecuencias y la urgencia al tiempo.  Lo que va dentro de cada cuadrante, es un ejercicio que debes empezar a hacer , si ya no lo hiciste, nunca es tarde, pero te corresponde hacerlo como un dueño de PYME o integrante de un equipo directivo.

Qué forma tiene esta matriz , si me animo a delegar?

Delegar es no participar en la decisión..... ¡¡¡¡¡ Cómo yo (dueño, número 1 ,...) no voy a participar en la decisión !!!!!! Y, sí.

El siguiente puedo ser el diálogo interior, que en cualquier situación (pandemia o no) tiene lugar en la mente del dueño:

- Hay muchas cosas en juego, tengo que estar. ......

Respuesta: Para que lo contrataste? 

- Todavía no entiende el negocio (Frases Similares: No está madura/o para la decisión, Hagamos un intercambio de ideas .... lluvia de ideas (yo soy la ducha....)

Respuesta : Cómo fue tu proceso de formación y capacitación para que lo entienda? Cuándo empezó? Por qué etapa va? Cuándo se supone que con sus decisiones, para vos , entiende el negocio?

Cómo son las conversaciones de desempeño? Qué saca en limpio , de cada análisis? No lo habías contratado por ...... y entonces?

 - Tengo miedo, en estos momentos es clave mi mirada

Respuesta: Recuerdo que la frase "en estos momentos" la usaste hace dos años,........ Qué pasa con el miedo? Está mal tener miedo? Como dueño no tenes que tener miedo? Qué podes hacer cuando sentis miedo? 

- Dale , arma las ideas, las discutimos y seguis adelante

Respuesta: Ya le habías dicho cuáles eran los ejes claves para este año. Se te olvidó? Habían salido de tu "planificación estratégica". Está dentro del presupuesto. Entonces? Si no lo hago como vos sabes hacerlo, y lo hiciste así toda la vida, y te dio resultado, lo admitirías? Qué forma tiene para vos, que la empresa crezca?

- Bueno, está bien.... hacelo , pero lo controlo

Respuesta: el mismo tipo de control de siempre: Micromanager, con un GPS conectado en los lóbulos prefontales del Gerente? Con la típica expresión, bueno .... eso pasalo rápido, vamos a ver este tema que me interesa más........... 

Con el tipo de control que aparece en ocasiones, avanzá tranquilo .... y un buen día me pedis que te mantenga al tanto de ese tema.........y me decis... "pensé que estabas más avanzado....."

Delegar es un proceso, que se convierte en capacidad cuando se usa. Como todo proceso tiene varias actividades a lo largo del tiempo. Y donde vas viendo el avance. Se inicia desde la pregunta central y diagnóstico "Por qué me cuesta delegar" y finaliza cuando sueltas esa actividad para que sea reemplazada por otra en tu agenda. Lo más parecido al proceso es observar que pasa cuando alguien aprende a volar un planeador. El texto del diario La Nación, lo describe perfectamente.

La realidad es que las frases pueden seguir. ... Pero te puede ayudar a pensar en cómo mejorar esa competencia CRÍTICA PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, el relato de una persona que va a manejar un planeador

" Hay un momento especialmente fuerte durante el vuelo de bautismo en planeador. Es ese instante en el que se oye el clac de algo que se suelta o se destraba y se ve cómo el cable que unía el planeador con el avión remolcador cae y se aleja.

Entonces el planeador ya alcanzó una buena velocidad, pero parece suspendido en silencio, como si flotara sobre el campo, mientras el avión de motor se hace cada vez más chico. Da la impresión de que algo termina..., pero apenas empieza.

La experiencia del debut comienza en realidad antes, con piloto y asistentes empujando el planeador hasta la posición justa en la pista. Una pequeña tarea en equipo, casi un acto de camaradería, que sin duda tiene su importancia social.

La aventura sigue con el remolcador arrastrando el planeador por la pista de césped para despegar y levantarlo (con el grado de violencia que esto implica) hasta unos 400 metros y hasta el momento justo de la suelta. Entonces, sí, casi es necesaria cierta preparación psicológica para tan traumático distanciamiento: no todo el mundo acepta así nomás la idea de volar (en este caso, 400 metros sobre las sierras y las canteras de Tandil) sin motor y, ahora, sin cable." (La Nación "La emoción está en el aire. Volar: en planeador es otra experiencia. 24 de Julio 2005).

Sos la persona que enseñas a volar, y que lo llevas a 400-500 metros de altura, donde hay corrientes que permitirán el vuelo y el piloto, se sentirá feliz de manejar el planeador.

Lo queres hacer? Queres pedir ayuda?