Un esquema de trabajo para un Gerente General
Por César Isola Se llega a una posición de Gerente General de una Pyme, porque un conjunto de personas trabajando en su rol de Directores, dentro de un Directorio, lo nombran, para llevar adelante un plan o lineamientos estratégicos concebidos como una de las funciones claves del Directorio, que es la definición de la estrategia para el desarrollo y crecimiento de la empresa, a pedido de los Accionistas. Luego de un proceso de selección que debería llevar entre 6 y 12 arduos meses, o pensando en un proceso de sucesión del fundador o generación anterior, donde se arriba al momento del nombramiento y puesta en funciones: qué debe hacer para trabajar en ese puesto? En mi experiencia , me encuentro con aquellos que creen que deben realizar más negocios (vender) , para el crecimiento y desarrollo de la empresa (y si es para la supervivencia, estamos en serios problemas) o en el otro extremo mejorar los procesos porque han crecido: nuevas empresas, nuevas unidades de negocio, actividades más...
