De qué generación elijo a un mando medio?

Sos un gerente y te encontrás con una situación en la que tenes que tomar una decisión. Tengo dos candidatos para ocupar un posición de jefatura : uno es una persona de 45 años y el otro es de 29 años. Podemos empezar a realizar un estudio de competencias, perfiles, .....todas muy buenas prácticas que generan sus aportes para tomar la mejor la mejor decisión. Pero no es el objetivo del artículo. Quier ayudarte a que reflexiones sobre ese modelo mental que tenes de pensar que el joven de 29 no tiene la experiencia, le falta compromiso con el trabajo, prioriza sus intereses particulares, se aburre rápidamente, ...... Y que también analices la imagen que tenes de esas personas que tienen más de  40  pico, donde son leales, comprometidos con una misión, conocen el negocio, "tienen mañas" y te inclines por nombrar al jefe, mando medio, que el equipo necesita para cumplir con los objetivos que te propusiste.

Esta decisión corresponde a conducción de personas, rol que deberías - tal vez - reforzar un poco más, porque no le estás dedicando los recursos más adecuados, y por ende ciertas decisiones que tomas resultan no tener el resultado esperado en el equipo que dirigis. Para trabajar en esto, podes pensar en tu equipo de trabajo, desde la visión de un dron. Entonces,  que ves?

1. Dirijo un equipo que en general tiene buenos resultados

2. Crece el volumen de trabajo, me asignaron nuevas responsabilidades y no me permiten delegarlas. 

3. Me autorizaron la creación de un puesto nuevo mando medio en este sector

4. Necesito definir quién será ese mando medio

5. Tienen desde 26 a 50 años apróximadamente.

6. Aunque sabe que las clasificaciones no son del todo buenas, decidiste hacerlo, y entonces te quedó el siguiente "mapa de talento"

Grupo I. El 30% de ellos les falta unas materias o bien están elaborando la tesis o trabajo final en sus estudios universitarios y su experiencia previa es en otra industria y sector, en su mayoría atención al público. Tienen un alto potencial para esta nueva responsabilidad y hoy su desempeño es aceptable. Motivación principal: reconocimiento - incluye equilibrio personal-profesional, trabajo estimulante y remuneración media del mercado. Nivel de compromiso: Inquilinos, no tienen sentido de pertenencia y lealtad. Su edad es entre 28 - 32.

Grupo II. El 50% viene de ocupar otras posiciones en dentro de la empresa, la conocen bien, no tienen estudios universitarios ni terciarios, su potencial es medio para tomar responsabilidades mayores , su desempeño es a veces excelente y otras rendimiento inferior a los objetivos. Motivación principal: Mejores remuneraciones, seguridad, buena relación con su jefe y clima de trabajo con el resto del equipo. Nivel de compromiso: Captivos: nivel de compromiso bajo, al igual que su motivación. Sin embargo se quieren quedar en la empresa. Su edad está entre los 42 y 50 años.

Grupo III. El 20%, ves que lo podes dividir en : 10% que tienen titulo universitario o terciario. Están viendo de pensar en nuevas capacitaciones y seguir creciendo en su formación profesional. Tienen un desempeño muy bueno, su potencial   es alto, se sienten identificados con el momento actual de la empresa y ayudan a otros. Su edad es de 26 a 30 años. El otro 10% está un poco desconectado de la realidad. No quieren quedarse en la empresa. Su desempeño es muy bueno, pero sienten que su motivación principal: nuevas tareas, ser jefe, remuneración mayor, mayor necesidad de ocuparse de ellos, no está siendo trabajada. La edad promedio es 37.

Luego de pensar uno minutos, por favor, sigue el siguiente enlace para registar tu respuesta. Me comprometo a darte los resultados en el próximo post del blog.

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Muchas gracias