Dirigir o no Dirigir (II)
Por César Isola Continuando con la idea de desarrollar la actividad de ejercer el liderazgo, siento la necesidad de compartir el siguiente caso de estudio real. Nos situamos en una bodega de vinos de marca Premium. Una empresa de familia, con 5 familias accionistas. Una de las 10 marcas más famosas de vino del mundo. El sitio geográfico Mendoza, Argentina. Si bien el mejor vino, es aquel que le gusta a quien lo toma, podemos decir que son vinos muy ricos y sacan 90 ó mas puntos en calificadoras muy reconocidas de la industria. Nuestro directivo, un joven ingeniero industrial rondando los 40 años, perteneciente a la cuarta generación de una empresa de familia. Hacía sus primeras armas en la preparación próxima del proceso de sucesión, ocupando un puesto “secundario” en la gerencia de operaciones. Su padre, uno de los líderes de la tercera generación, autor de una verdadera transformación de la empresa en una época en donde no se pensaba y/o apostaba a realizar vinos de alta gama. Verdad...